Identificamos barreras dentro de un escenario adverso para transformar y potenciar la propuesta de valor para cada uno de los actores involucrados.
En colaboración con los equipos de Boehringer Argentina y Colombia, desarrollamos un proceso personalizado que combinó recursos de diversas herramientas de metodologías, permitiendo alinear una estrategia de propuesta de valor para hacer frente a los desafíos de los nuevos escenarios comerciales.
Desde diferentes modelos, los equipos de Argentina y Colombia analizaron y conectaron con las necesidades de los principales actores del ecosistema para luego traducirlas en desafíos que los impulse a brindar soluciones relevantes e innovadoras. Se animaron a jugar cooperativamente, explorar, cuestionar y salir de su zona de confort para transformarse de verdad e innovar en su plan de acción.
Durante una jornada de trabajo intensiva, logramos transformar ideas en conceptos, y esos conceptos en MVP's que estén en línea con la visión innovadora de la empresa. Finalmente detectamos las tareas e hitos necesarios para implementar dichos MVP's y logramos plasmarlos dentro de un roadmap de acción de 4Qs que invite a la acción. Seis meses más tarde esta iniciativa logró implementarse y fue premiada en Colombia como Best Practice Regional dentro de la organización.